来源: 作者:杨祥子 郭铠铭 点击量:2552次
“路通了,店里顾客比以往更多了!”
“路通了,上下班再也不用绕路了!”
“路通了,商圈周边烟火气更浓了!”
120天,攻坚克难筑通途,自项目开工以来,面临工期紧、任务重、施工环境复杂等因素影响,ZB15#路项目全体成员紧扣任务节点,以时不我待的责任感、只争朝夕的紧迫感,全力以赴推动项目建设,比原计划提前一个月通车,进一步畅通中川园区商圈“微循环”,让这条“断头路”变成活跃沿线经济、便利周边居民出行、补齐市政基础设施建设短板的“民心路”“致富路”“品质路”。
项目党建“赋能铸魂”
项目部坚持“党建工作做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是竞争力。”不断探索党建融入中心工作的新思路新举措,持续开展理论学习、“我为职工办实事”、“凝心聚力 蓄力前行”等活动,有效推动党建工作与安全生产、项目攻坚、成本管控等工作有效融合,在强化专业技能、转变工作作风、提升工作质效等方面取得积极成效,更好以“主人翁”姿态助力项目建设各项工作。
项目建设“增速提效”
在项目实施过程中,项目部科学组织、精心谋划、全力攻坚,成立工作专班,抽调精干力量,投入最大精力,保证项目实施进度,短时间内完成雨水管网工程、路面工程、人行道及附属工程、交安照明工程及绿化工程,比计划工期提前30天达到验收条件,得到了业主单位、周边商铺的充分肯定和高度认可。
项目管理“精益求精”
为打赢攻坚战,项目部紧盯各节点目标,积极谋划、主动出击,落实好精细化管理各项措施,采取“日交底、周总结、月考核”管理模式,做好安全、质量、成本管控,做到明确目标、措施到位、责任到人。为避免冗余窝工、工序衔接不畅等问题,项目部合理调配人、材、机等生产要素,学习对标先进管理模式,利用信息化手段优化流程13条,压缩冗余环节、减少交叉工作、精简工作流程,最大化提升内部管理效能。
据悉,兰州新区ZB15#路位于兰州新区奥特莱斯与绿茵花园之间,是兰州新区综保产业组团内重要的生活支路,对提升奥特莱斯周边基础设施建设水平,方便绿茵花园小区居民出行,带动项目区域内商业发展具有重要意义。